Roppant sűrű évünk volt, bele se kezdek ennek a lajstromba vételébe…megtesszük majd ezt egy podcastban hamarosan, de ott is inkább a 2025-ös fókuszok kontextusában. Az év végéhez közeledve viszont 2 nagyon fontos téma kapcsán osztanék meg gondolatokat. Számos, komplett piacot átrendező változásnak lehettünk szemtanúi idén, ezek közül számomra talán a legérdekesebb, és leggyorsabban hatályba lépő; a kriptó termékekkel kapcsolatos információtovábbítás szabályozása volt Magyarországon.

A szabályozást a témában már vártuk mi is, viszont a piaci hatásokat sokkal gyorsabban érte el, mint ahogy gondoltam. A hatálybalépéssel nem kellet éveket várni (8 nap 😉), október közepére tiszta, rendezett helyzet állt elő. Milyen hatásokat ért el a rendelet? Végre megkezdődött az a tisztulás a piacon, ami gyakorlatban lehetetlenné tette azt, hogy főként az EU-n kívüli, „gazdátlan” projekteket Magyarországon, magyar ügyfeleknek bárki is képviselni, ajánlati merje). Maga a rendelet elsődlegesen azt szabályozza, hogy milyen szaktudással, képzettséggel, tapasztalattal kell rendelkezni valakinek ahhoz, hogy információt továbbíthasson. Úgy vélem, hogy a nagy változást azzal érték el, hogy leesett az embereknek; meg kell felelni egy rendeletnek, és valójában számon kérhetőek lettek azok, akik ajánlással foglalkoznak.

Nagy mennyiségű megkeresést kapunk több irányból is. , az ajánlási tevékenység témájában. Októberben és novemberben már oktattunk többször is ezzel kapcsolatosan, hol saját szervezésben, hol vendégelőadóként, de úgy látom 2025 január első felében tovább folytatjuk ezt, de már csak meghívásos alapon, főleg azoknak, akik szeretnének a BlockBen ajánlási rendszeréhezcsatlakozni.

És ha már vendégelőadásokról beszélek, 2025. január 18. – Holox 03 – már csak hetek kérdése. Jegyek napokon belül elérhetőek lesznek! AHolox csapata nagyon készül az eseményre, és többek között mi is fogunk előadást tartani.  A Holox bejelenései példátlanok lesznek, mindezek mellett pedig egy különleges ajándékot is fog kapni, mindenki, aki személyesen is részt vesz az eseményen, így tényleg érdemes eljönni­. Úgy látom, a Holox elég nagy pályát futott be 2024-ben, brutális mennyiségű munkát tettek a cég fejlesztésébe, aminek végre már látják az eredményeit az ügyfelekés az érdeklődők. A Holox03 alkalmával számos olyan bejelentést tesznek, amik láthatóvá teszik a vállalat fejlődését, és azt a páratlan üzleti potenciált, amivel ők rendelkeznek.

Michellel (Michel Jacobs, General Manager a Holoxnál) milliószor beszéltem, hogy mit kapnak a jegy mellé a látogatók, ami ennyire egyedi?! Annyit mondott, hogy aki 2025 január 18-án nem kap ilyet a Holox 03-on, mert nem jön el, annak ez a Holox / Holoverz kapcsán utána mindig hiányozni fog, mert adott dolgokhoz ez nélkülözhetetlen lesz. De mi lehet ez?! Én nem tudom…na jó, lehet, hogy tudom, de ha tudnám sem oszthatnám meg a rendezvény előtt. 🤭

Jegyvásárlás hamarosan: Holox03 - 2025. január 18., Budapest

This year, we received many questions on various topics, including increasing our BlockBen Blog activity. Breaking the silence, let me dive into one of the main questions: Why this B2B shift?!

There are countless reasons; in fact, we should have done this more decisively much earlier, but the mills grind at different paces.

It's worth looking back at BlockBen's 6-6,5 year journey, where alongside our first product, BlockStock, we already knew we were a platform provider and wanted to become even more so. There were times when we felt the world wasn't necessarily changing to our advantage, and keeping up with these changes was an incredibly difficult task. We certainly didn't get everything right... but in the end, I'd like to believe that the world and much larger forces (regulators) made BlockBen's foundations even more stable and forward-looking.

So why B2B? There are a million reasons, but let me outline the most important ones:

• The soft communication about the platform at the beginning of the year was very successful because market players saw that a significant change was coming this year.
• MiCA went live on July 1st. This is still a bit of a mystery to many, but I highly recommend everyone to watch, pay attention, and see what's happening between regulators and market participants.
• High interest in BlockBen from strong players who, seeing the regulation and our nearly 7-year track record, want to create some crypto product.
• A strong potential platform client base with their own ideas. Here, we need to handle the structuring and compliance; the rest is their task.
• A good platform client reaches the masses on their own through BlockBen infrastructure. So it's much more logical and financially rewarding to focus on serving these companies best because through a good platform client, we also reach a huge customer base.
• More platform clients = more BlockBen users = more transactions = higher profitability = faster-growing BSO pool = growing eBSO rate.

...and many other reasons, but those will be discussed another time. 😊

Let's look at the results of HoloX / Holoverz so far. The company had a pre-launch period, positive MiCA news came, and numerous innovations affecting the company. Last week, they decided to hold HOLOX 01 - the company's first European event - on September 5th. They sold all the tickets in just 3 days and are now working on expanding the venue to accommodate more visitors. Fortunately, I already have my ticket, and I'm very curious about what to expect from them.

How are we spending our days? I wasn't lucky enough to have much vacation, and like most of the team, the summer was spent working hard. We are currently structuring the products of several new potential platform clients and dealing with new arrivals as well.

Az idei évben is nagyon sok témában kaptam, kaptunk kérdéseket, visszatérően a BlockBen Blog aktivitásunk növelése kapcsán is. Megtörve ezt a csendet, hadd vágjak akkor bele az egyik fő kérdésbe: Miért ez a B2B üzleti modellváltás?!

Úúúúúú, számtalan ok, valójában sokkal hamarabb meg kellett volna ezt ennyire markánsan csinálni, de hát a malmok eltérő tempóban őrölnek.

Érdemes visszatekinteni a BlockBen 6-6,5 éves útjára, ahol az első BlockStock termékünk mellett már akkor is tudtuk, hogy platformszolgáltatók vagyunk, és még jobban azzá is kívánunk válni. Volt időszak, amikor azt véltük érezni, hogy a világ nem feltétlen a mi előnyünkre változik, és ezen változások lekövetése eszméletlenül nehéz feladat volt. Biztosan nem mindent találtunk el…de végül szeretném azt hinni, hogy a világ és a nálunk sokkal hatalmasabb erők (szabályozók) a BlockBen alapjait még stabilabbá és jövőbemutatóvá tették.

Miért a B2B akkor? Millió oka van, de hadd fejtsem ki a legfontosabbakat:

• Az év elején kezdett soft kommunikáció a platformról nagy sikert hozott, mert látták a piac szereplői, hogy markáns változás következik az idei évtől.
• A MiCA éles lett július 1-től. Ez sokak számára még mindig egy kisebb misztikum, de nagyon ajánlom mindenkinek, nézzen, figyeljen, és lássa mi történik a szabályozók és piacon tevékenykedők között.
• BlockBen irányába magas az érdeklődés olyan erős szereplőktől, akik a szabályozást, és a cégünk lassan 7 éves életútját látva szeretnének valamilyen kripto terméket létrehozni.
• Erős hátterű potenciális platformügyfélkör, saját elképzeléssel. Ezeknél a cégeknél a struktúrálást és a jogi megfelelést kell nekünk megoldani, a többi az Ő feladatuk.
• Egy jó platformügyfél magától éri el a tömegeket, BlockBen infrastruktúrán keresztül. Tehát sokkal logikusabb, és pénzügyileg is sokkal kifizetődőbb, ha azzal foglalkozunk, hogy hogyan tudjuk ezeket a cégeket a legjobban kiszolgálni, mert egy jó platformügyfélen keresztül óriási ügyféltömeget érünk el mi is.
• Több platformügyfél = több BlockBen ügyfél = több tranzakció = magasabb jövedelmezőség = gyorsabban növekvő BSO pool = erősödő eBSO árfolyam.

…És még sok más egyéb érv, de azokról majd máskor. 😊

Nézzük meg például a HoloX/Holoverz eddigi eredményeit. Volt egy pre-launch időszaka a cégnek, jöttek a pozitív MiCA hírek, és számos a céget érintő újítások. A múlt héten úgy döntöttek, hogy szeptember 5-én megtartják a HOLOX 01 – a cég első európai rendezvényét. Konkrétan 3 nap alatt eladták az összes jegyet úgy, hogy most azon dolgoznak, mekkorára tudják a helyszínt bővíteni, azért, hogy több látogatót fogadhassanak. Nekem szerencsére van már jegyem, nagyon kíváncsi vagyok, mik várhatóak a házuk táján.

Mivel töltjük a napokat? Nekem nem volt akkora szerencsém, hogy sokat nyaraljak, a csapat döntő részével együtt, szorgalmas munkával telt a nyár. Számos új platformügyfél termékét struktúráljuk jelenleg, és az irányunkba érkező megkeresések száma szerencsére nő.

“In the newspaper, I'm more interested in the news than the exchange rates, because they are yesterday's news, whereas the news are actually tomorrow's rates."

André Kostolany

André Kostolany was a Hungarian-born stock market guru. His words may be worth considering. A new and young market, such as the crypto market, has many opportunities and risks.

Not so long ago in 2009, something interesting started. A digital currency called Bitcoin emerged, but at the time only a few programmers understood its value, as it was the solution that led us to blockchain technology. The idea that two people can trust that a financial transaction is going to take place without the need for a bank or any centralized channel is incredibly innovative. The real mathematical conundrum was the problem of double spending. This was the approach to salaries first used by Satoshi Nakamoto. To put it simply, in a public ledger, where all accounts and transfers are public, the moment the money is spent, the ledger is immediately booked, i.e. the Bitcoin is withdrawn from one person's account and transferred to the other’s. Genius.

Looking ahead, let's think a little bit about in how many places blockchain technology is a solution. Perhaps all the major public records that are based on the principles of immutability, security and public authenticity. Or perhaps in the area of shares, voting, and not least in virtually all areas of copyright, a huge opportunity presents itself with this solution.

Sticking to Kostolany's words, it's the news that matters. What is the news about? Here, I need to make a clear distinction between blockchain as a solution and coins as the next generation of currencies using the solution.

BlockBen started developing its own blockchain system in 2018. Our philosophy was to try to meet not only the users' needs, but also the legislation. We have created a new generation blockchain system within a company whose operation is regulated in the European Union; there are not many of them in the world. Last but not least, we have begun to understand how money works, and it has to be said that, in the future, money in physical form is doomed to die in the medium term. It's no coincidence that the news is that national banks are working on digital central bank money. We've also been working on a tool that is not only digital but also has a gold deposit, called BlockNote. But for us, this was just the beginning, as the market demands products that are based on new technology and are simple, quick and safe to give and take.

So we created the BIT (BlockBen Index Token) product family.

If you're new to the world of cryptos, you've come to the right place. Our BIT products are also designed for those who are not yet confident in the world of crypto exchanges.

The first product to be created in this indexed format, which means that the product tracks the combined market movements of several exchange-traded products, is called the BIT TOP20+. This token includes the 20 most market capitalized crypto currencies that are neither stablecoin nor memecoin. Stability was important to us, so the product includes 10% digital gold and emerging coins, which often move against the market but offer great opportunities.

This product is designed for people who are planning at least 3 to 7 years ahead, specifically for the long term. This product also has more conservative characteristics, so an important feature of the product is that although it reacts more slowly to market movements, it also does so more slowly and with less of a fall in the event that the market starts to fall. So it's not an instant trading product, but our company uses the so-called Fire Blocks service, which allows us to have 13 out of 20 crypto currencies insured. This is much more than a private individual can achieve in this market.

Our next product is the BIT 5. It is a product reacting much faster to volatility, tracking the market instantly and to a similar degree. That is, if the market suddenly increases, it can make a big and quick profit, but if the market falls, the price of the product will also fall. The token is backed by the 4 largest crypto currencies and BlockBen’s own tool to validate the platform, eBSO. It may be of interest to those who want to monitor their portfolio more actively and are able to buy and sell relatively quickly. This product also comes with insurance, which covers all its elements, so it has a high level of security.

I suggest you check out the growth stories of BTC, ETH, BNB and SOL.

Our BIT Atlas product is intended to be the current flagship product of the BIT range. This technology seeks to maximize profit by selecting multiple, uncorrelated algorithms.

BIT Atlas is powered exclusively by tested crypto trading strategies, driven by advanced algorithms. BIT Atlas employs several independent trading strategies simultaneously, which aim to deliver a balanced result for the token holder, tracking changes in market conditions.

This product is designed to deliver returns in a sideways or downward market. We recommend this product for as little as 1-3 years, i.e. for the short term.

All our products are the same: you can buy, sell or transfer them to someone else simply by pressing a button, within certain limits.

The crypto world, which is claiming its place among current capital-raising investments, is becoming more and more widely known. Market growth is explosive, if you can, don't miss out!

Compare the growth potential of equities, government bonds, real estate investment and funds placed into crypto. The opportunity is yours, the job is ours..

„Az újságban a hírek sokkal inkább érdekelnek, mint az árfolyamok, mert ezek már a tegnapot jelentik, a hírek ezzel szemben tulajdonképpen a holnap árfolyamai.”

André Kostolany

André Kostolany, egy magyar származású tőzsdeguru volt. Szavait érdemes lehet megfontolni. Egy új és még fiatal piac, mint amilyen kriptopiac is, sok lehetőséget és veszélyt is rejt magában.

Nem is olyan rég 2009-ben elkezdődött valami érdekes. Feltűnt egy Bitcoin nevezetű digitális fizetőeszköz, de akkor ennek a hírértékét még csak pár programozó értette meg, hiszen ez volt az a megoldás, ami elvezetett minket a blockchain technológiához. Az az alapvetés, hogy két ember megbízhat abban, hogy egy pénzügyi tranzakció végbemegy, és ehhez nincs szükség egy bankra, vagy bármilyen központosított csatornára ez elképesztően innovatív. A tényleges matematikai gubanc, a kettős költés problematikája volt. Ezt a megoldást alkalmazta a fizetéseknél először Satoshi Nakamoto. Leegyszerűsítve itt arról van szó, hogy egy nyilvános könyvelésben, amiben az összes számla és átutalás nyilvános, a költés pillanatában a könyvelés is azonnal megtörténik, azaz az egyik ember számlájáról a Bitcoin lekerül és átkerül egy másikéra. Zseniális.

A jövőre nézve picit gondoljunk bele, hogy hány helyen jelent megoldást a blockchain technológia. Talán az összes nagy állami nyilvántartásra, aminek az alapja a megmásíthatatlanság, a biztonság és a közhitelesség. Vagy esetleg a részvények, a szavazások, és nem utolsó sorban a szerzői jog gyakorlatilag összes területén, egy hatalmas lehetőséget jelenet ez a megoldás.

Kostolany szavainál maradva a híreket kell figyelni. Miről is szólnak a hírek? Itt ketté kell bontanom határozottan a blockchain-t, mint megoldást, és a coinokat, mint a megoldást használó újgenerációs fizetőeszközöket.

A BlockBen 2018-ban kezdett fejleszteni egy saját blockchain rendszert. Filozófiánk az volt, hogy próbáljunk megfelelni nemcsak a felhasználóknak, hanem a jogszabályoknak is. Létrehoztunk egy új generációs blockchain rendszert egy olyan cég keretein belül, aminek a működése az Európai Unión belül van szabályozva, ilyenből nincs túl sok a világon. Nem utolsó sorban elkezdtük megérteni a pénz működését, és ki kell mondani, hogy a jövőben a fizikai megjelenésű pénz, már középtávon is halálra van ítélve. Nem véletlen, hogy a hírek arról szólnak, hogy a nemzeti bankok dolgoznak a digitális jegybank pénzeken. Mi is dolgoztunk egy olyan eszközön, ami nemcsak, hogy digitális, de még aranyletéttel is rendelkezik, a neve BlockNote. De ez nekünk csak a kezdet volt, hiszen olyan termékeket igényel a piac, ami az új technológiára épít, és egyszerűen, gyorsan és biztonságosan adható-vehető.

Létrehoztuk tehát a BIT (BlockBen Index Token) termékcsaládot.

Akinek még nincs tapasztalata a kriptók világában, akkor most jó helyen jár. A BIT termékeink ugyanis azoknak IS készültek, akik még nem mozognak magabiztosan a kriptotőzsdék világában.

Az első termék, amelyet ebben az indexált formában – ami azt jelenti, hogy a termék több tőzsdei termék együttes piaci mozgását követi – létrehoztunk, az a BIT TOP20+ elnevezésre hallgat. Ebben a tokenben megtalálható a 20 legnagyobb piaci kapitalizációval rendelkező olyan kriptovaluta, ami nem stablecoin és nem memecoin. Fontos volt számunkra a stabilitás, így 10%-ban tartalmaz a termék digitális aranyat, illetve a piaccal sokszor ellentétesen mozgó, de nagy lehetőségeket rejtő feltörekvő coinokat.

Ezt a terméket olyan embereknek szántuk, akik minimum 3 – 7 évre előre, kifejezetten hosszútávra terveznek. Ebben a termékben a konzervatívabb jellemzők is jelen vannak, ezért fontos ismérve a terméknek, hogy habár lassabban reagál a piac mozgásaira, de abban az esetben, amennyiben a piac zuhanásba kezd, azt is lassabban, sőt kevesebb csökkenéssel teszi meg. Tehát nem egy azonnali kereskedésre alkalmas termék, viszont a cégünk igénybe vesz egy úgynevezett Fire Blocks szolgáltatást, ami lehetővé teszi, hogy a 20 kriptovalutából 13 biztosítással rendelkezzen. Ez sokkal több, mint amit egy magánszemély el tud érni ezen a piacon.

A következő termékünk a BIT 5. Ez egy sokkal gyorsabb volatilitásra azonnal reagáló termék, a piacot azonnal leköveti és hasonló mértékkel. Azaz, amennyiben a piac hírtelen megnő, akkor nagy és gyors nyereséget is hozhat, de amennyiben a piac zuhan a termék ára is zuhanni fog. A token mögött megtalálható a 4 legnagyobb kriptovaluta és a BlockBen által használt platformot validáló saját eszköze az eBSO. Érdekes lehet azok számára, akik aktívabban szeretnék figyelni a portfoliójukat, és képesek viszonylag gyorsan venni és eladni. Ehhez a termékhez szintén tartozik biztosítás, ami ráadásul minden elemére kiterjed, így magas a biztonsági szintje.

Javaslom, hogy nézzenek utána az BTC, ETH, BNB, és SOL növekedési történeteiknek.

A BIT termékcsalád jelenlegi zászlóshajójának a BIT Atlas termékünket szántuk. Ez a technológia több, egymással nem korreláló algoritmus megfelelő kiválasztásával törekszik a profitmaximalizálásra.

A BIT Atlast kizárólag tesztelt kriptokereskedési stratégiák működtetik, amelyeket fejlett algoritmusok irányítanak. A BIT Atlas több, egymástól független kereskedési stratégiát alkalmaz egyszerre, amelyek arra törekednek, hogy kiegyensúlyozott eredményt hozzanak a token tulajdonosa számára, a piaci körülmények változását lekövetve.

Ezt a terméket arra találtuk ki, hogy oldalazó, vagy lefelé tartó piacon is lehessen hozamot elérni. Ezt a termékünket már 1-3 évre, azaz rövidtávra is javasoljuk.

Minden termékünkre egyformán igaz, hogy egyszerűen, egy gombnyomásra lehet venni, eladni vagy átutalni másnak, bizonyos limitek között.

A jelenlegi tőkenövelő befektetések között magának helyet követelő kriptó világ, egyre jobban és szélesebb körben lesz ismert. A piac növekedése robbanásszerű, ha teheti, ne maradjon ki belőle!

Hasonlítsa össze a részvényeket, az államkötvényeket, az ingatlan befektetést és a kriptóban elhelyezett összegek növekedési potenciáját. A lehetőség az Öné, a munka a miénk…

Visszatekintve az elmúlt két év befektetési trendjeire látható, hogy az alkalmi és hosszútávú befektetők körében az arany közkedvelt választás volt. Persze, ez érthető, hiszen a statisztikák is arról árulkodnak, hogy a nemesfémbe fektetni az egyik legbiztonságosabb opció egy gazdasági visszaesés során. És persze a kultúránk egyik fontos eleme is, nemcsak mint ékszer, hanem mint a hagyományőrzés alapvető kelléke. Erre jó példák az olyan országok, ahol külön ünnepe van az aranynak - és annak megvásárlásának.

Azonban hiába tűnik az arany biztos választásnak, rengeteg új megoldás tört be a piacra, amelyek közül kiemelkednek a kriptovaluta-alapú befektetések. Nem lehet elmenni amellett, hogy 2021-ben a kriptopiac sikeresen átlépte a 2,6 milliárd dolláros kapitalizációt, sőt a Bitcoin az összértéket tekintve olyan top vállalatokat is megelőzött, mint a Facebook. Ezek egyértelmű jelei annak, hogy a többször eltemetett kriptopiac hosszútávon is itt marad velünk. Nem csoda, hiszen 2021-ben rengeteg befektető óriás lépett be a piacra, olyanok, mint a Tesla, a Morgan Stanley. Egyes helyeken enyhül a szabályozása a kriptovalutáknak, ezen túlmutatva pedig El Salvador a történelemben elsőként hivatalos fizetőeszközzé emelte a Bitcoint.

A kriptovalutákat szeretik az aranyhoz hasonlítani, mivel már rövidtávon is képesek olyan nyereséget termelni, mint az említett nemesfém évtizedek alatt. Ehhez persze hozzátartozik a kriptovaluták sajátosságának tekinthető kockázatos áringadozás is. Így jogosan merülhet fel a kérdés: vajon lehet-e ötvözni az arany stabilitását és a kripto növekedési potenciálját egyetlen digitális eszközben? Itt jött képbe cégünk, a BlockBen 4 éves kriptovaluta-fejlesztési tapasztalata.

Value, azaz értéktokenek – növekedés és stabilitás egy helyen

A BlockBennél egyszerűen álltunk a dologhoz: mivel hiszünk az aranyban, és értünk a kriptovalutákhoz, kézenfekvő volt, hogy ötvözzük a kettőt. Így jött létre egy teljesen újfajta digitális termék, az eBSO value token, amely nem csak az előbbiekben említett tulajdonságokat hordozza magában, hanem potenciálisan túl is szárnyalja azokat.

Az eBSO egy ERC-20 szabványú token, amely mögött több mint 3 millió dollárnyi aranyletét áll. Ez a token egyedi tulajdonságának köszönhetően alap-,  és piaci értéknövekedéssel is rendelkezik egyszerre.

Az alapérték-növekedés egyedülálló ígéret a piacon: az aranyalapú stable coinokhoz hasonlóan a token értéke az aranyhoz kötött, ám mégsem fixált, mert az folyamatosan növekszik.

Hogyan lehetséges ez?

Az eBSO egy közösségi aranypoollal rendelkezik, amelybe visszakerül a BlockBen által fejlesztett további tokenek tranzakcióinak egy töredéke. Az ökoszisztéma több különböző digitális termékből áll, mint például a BNOx, amely egy aranyalapú stable coin, vagy a BIT, ami egy egyedülálló kriptoindextoken. Ezeknek a tokeneknek a mozgásából generált összegből fizikai arany kerül megvásárlásra, amely ellenálló a piac viszontagságaival szemben.

És hogy teljes legyen a biztonság, az eBSO befektetői részére egy egyedi visszafizetési lehetőség is elérhető, amely biztosítja, hogy a token bármikor eladható legyen az adott pillanati alapértékén. Ezt a közösségi aranyletétet, amely a token fundamentális alapértékét biztosítja, egy folyamatosan auditált és őrzött zürichi széfben tároljuk.

Az alapérték-növekedés mellett a hozzáadott piaci érték is befolyásolja az eBSO sikerét. Az ökoszisztéma folyamatos növekedése, melyet cégünk új termékek behozásával ér el, és a több mint 10 000 ügyfél, amelynek száma folyamatosan bővül, mind részt vesznek a token tőzsdepiaci helyének meghatározásában.

És ha már tőzsde, az eBSO jelenleg a prominens LBank platformján érhető el 2021. szeptember 22 óta, amelyet – az eddigi visszajelzések és eredmények alapján – hamarosan több is követ.

A kérdés már csak az, hogy maradsz-e a jól bevált befektetési módszerednél, vagy kipróbálsz valami újat, amely a tradicionális és újhullámos fintech trendeket ötvözi magában?

Throughout the pandemic, gold has become a go-to choice by many regular and seasonal investors. Statistically, investing in precious metals is a safe way to secure hard-earned money during any crisis. Like in most parts of the world, giving gold jewelry to someone is the perfect holiday present. Also, in some cultures, there are festivities where buying and investing in gold is the central part of the tradition.

Even though gold remains the traditional storage of value for many investors, there are signs of a challenger that might stir the water in the coming years - and this is cryptocurrency.
This year, cryptocurrencies managed to reach a market cap of $2.6 trillion. There was even a moment where Bitcoin, the biggest cryptocurrency, was worth more than Facebook itself. So it's a clear sign that crypto is here to stay, and many retail and hard profile institutional investors believe in it. For example Tesla, Morgan Stanley, and even countries like El Salvador have adopted Bitcoin.

These are clear signs that crypto is a safer, more flexible digital alternative that can store value and create gains over time like gold. So, how can we combine the growth potential of cryptocurrencies and the relative stability of gold in one asset? Well, this is where BlockBen's four years of cryptocurrency development expertise come into the picture.

Value tokens - growth with stability

Our way of thinking was simple: We love gold and are experts in cryptocurrencies, so we thought: Why not mix the two? So, we created a new type of cryptocurrency token or as we call it “the first value token” called eBSO, which does not just combine but also surpasses tokens as far as stability, and growth potential.

eBSO is an ERC-20 based token backed by almost 3 million dollars in gold. This value token has unique tokenomics based on the synergy of two factors: the growing basic value and market added value. The growing basic value is a unique concept. Like any other gold-based stable coin, the asset's worth is linked to gold, but it is not fixed because it continuously grows.

How is this possible?

eBSO has a community gold pool in which the company accumulates a percentage of each transaction in the BlockBen ecosystem. For example this ecosystem includes several assets, such as a crypto index token called BNOx, which is a gold-based stable coin. The pool has another important feature: the accumulated fees are credited in gold.

And as we stated above, gold makes the token more resistant to fluctuation. In order to give more peace of mind to our investors we also offer a one-of-a-kind buy-back option that enables people to sell their eBSO’s at the basic value at any time, regardless of market circumstances. The gold reserves that are part of eBSO's community pool are regularly audited, insured, and guarded in a secure safe in Zurich, Switzerland.

The other big factor that determines eBSO's price is the market added value: the ecosystem is set to grow continuously through the adoption of each token and the addition of new products so that people can price that relevancy on the exchange markets. Our user base with more than 10,000 members is already growing rapidly, and our team is continuously looking for new ways to create products for cryptocurrency investors.

Speaking of exchanges: the token is currently tradable on the LBank Cryptocurrency Exchange since its successful launch on September 22nd, 2021. Based on the initial feedback and potential of the project, eBSO is set to launch on other exchanges soon.

So, when it comes to your investment strategy this year, why not try something new based on future fintech solutions and traditional financial stability?

The crypto market has already tripled its market cap in 2021 and reached an amazing 2.2T USD by the end of April 2021. It means it surpassed Tesla, Facebook, Google, Amazon, Microsoft and yes, now it has the same numbers as Apple, the company with the largest market cap in the world. It shows that investor confidence continues to grow, and the interest in crypto coins is on the rise, especially in the institutional and retail sectors. This is a positive indicator, that we have not seen the best of this unique business model yet.

What will drive the projected growth?

Crypto coins use blockchain technology to operate, which means they are free from external interference. In the future, digital coins will be used more frequently, as they have many benefits compared to fiat currencies. These benefits include reduced transaction fees and interest rates, fast transactions and independence. It also eases doing business, as it is transparent, trackable, sharable and irreversible.

Other growth projections include the constantly growing global acceptance. Many countries are continually allowing the use of crypto coins, as well as creating stable coins that could shoot the industry to incredible heights. As more and more institutions continue to embrace cryptocurrencies, we are likely to witness increased usage or adoption. Apart from that, the tokenization of property including the agricultural sector could be a game-changer for the crypto industry.

But there is more to know,

Cryptos offer various possibilities for business. Nowadays, businesspeople have diverse ways to execute or receive payments. Gone are the days when the only way to do this was through fiat currencies. Nowadays, digital currencies opened up the market by allowing people to transact virtually.  This means that you can sell or buy internationally with ease any time. Potentially, this leads to an increased customer base, which triggers economic growth and the wider usage of cryptocurrencies. Besides, the usage of the digital coins as collateral for loans has the potential to urge more industries to embrace this new medium of trade. I think we are likely to witness more players joining the journey towards financial stability in the future.

Generally, we can say that blockchain technology will fundamentally change the way we look at the financial world, as it will continue to attract more and more people by offering new solutions. Right now, this new technological revolution has only made its first steps, just like the internet did at the beginning of the 1990s. Looking back, we clearly see how the past two decades made a difference in everyday life, and I am sure blockchain will do the same.

This will be the new era of the internet, or in other words internet 3.0. In phase 1.0., the main trend was the exchange of information on the internet, and phase 2.0. was all about new social media surfaces like Facebook, Twitter and Instagram. The next step in this development is blockchain, which will allow people to transact globally, not only with information but financial assets as well.  

Az már az elején kijelenthető, hogy a kriptopiac 2021 április végére elérte a 2.2T USD értéket, amivel egy év alatt megháromszorozta saját piaci tőkeértékét. Mit is jelent ez pontosan? Azt, hogy ezzel a kriptopiac beelőzte a Tesla-t, a Facebook-ot, a Google-t, és az Amazont, és most ugyan azokat a számokat hozza, mint az Apple, ami jelenleg a világ legnagyobb piaci értékét tudhatja magáénak. Ebből is tisztán látszik, hogy a befektetők bizalma folyamatosan nő és a kriptók iránti kereslet felszálló ágban van, főleg az intézményi és kiskereskedelmi szektorokban. Ez egy pozitív mutatója annak, hogy ez az egyedi üzleti modell még csak most fogja előttünk felfedni a legjobb lehetőségeit.  

Mi fogja meghozni a növekedést?

A kriptovaluták a blockchain technológiára épülve működnek, ahol az adatbázisban tárolt adatok abban különböznek a hagyományos adatbázisoktól, hogy az információk nem egy centralizált hálózaton, - azaz egy központi szerveren - hanem egy elosztott hálózaton vannak tárolva, ezáltal biztosítva az adatok hitelességét, biztonságát és meghamisíthatatlanságát.

Úgy vélem, hogy a jövőben a digitális fizetőeszközök háttérbe fogják szorítani a hagyományos pénzhasználatot, mivel a fiat pénzekhez képest sokkal több előnnyel bírnak. Ezek közé tartoznak a következők: csökkentett tranzakciós költségek, magasabb kamatok, gyors (szinte azonnali) átutalások, és a függetlenség.  Emellett a blockchain technológia megkönnyíti üzleti életet is, hiszen transzparens, nyomon követhető, megosztható és visszafordíthatatlan módon történnek a tranzakciók.

Ezeken kívül az előre megjósolt növekedést támogatja az a tény is, hogy a kriptovalutákat egyre szélesebb körben fogadhatják el globális szinten. Sok országban folyamatosan vezetik be a kriptovalutákat, valamint azon “stable coin”-ok létrehozását, amik a gazdaságot elképesztő magasságokba röpíthetik. Mivel egyre több intézmény öleli fel a kriptovaluták használatát, így az általános elfogadottságban is növekedést tapasztalhatunk. És ekkor még nem beszéltünk a vagyon, valamint mezőgazdasági szektor tokenizálásáról, ami igazi fordulópontot hozhatna a kripto iparág számára.

Ám van itt még más is.

A kriptók az üzleti életben is sok lehetőséget képesek biztosítani a felhasználók számára. Manapság például az üzleti szektorban dolgozók sokféleképpen lebonyolíthatják tranzakcióikat, hiszen azok a napok már régen elmúltak, amikor erre csak a hagyományos valuták és készpénzes kifizetések álltak rendelkezésre. Ma a digitális valuták új lehetőségeket nyitottak a piac számára, mivel lehetővé teszik a virtuális (online) átutalásokat. Ez az jelenti, hogy már a nap bármely szakaszában képesek vagyunk egyszerűen venni vagy eladni bármit, országhatárok nélkül. Ez a jövőben egy megnövekedett felhasználó bázishoz vezethet majd, ami pozitív kihatással lesz majd a gazdasági növekedésre és a kriptók széleskörű használatára egyaránt. Ezen kívül, a digitális coinok használata, mint hitelfedezet, több iparágat is ösztönözhet arra, hogy elfogadják ezt az új kereskedelmi eszközt. Úgy hiszem, hogy a jövőben több játékost is láthatunk majd ilyen módon a pénzügyi stabilitás pályájára lépni.  

Összességében elmondhatjuk, hogy a blockchain alapjaiban fogja átalakítani az eddigi elképzeléseinket a pénzügyi világról, és folyamatosan új megoldásokat fog hozni, amik egyre nagyobb tömegeket fognak vonzani. Ennek a technológiai forradalomnak még abszolút az elején járunk, éppúgy mint az internet a 90-es évek elején. Visszatekintve láthatjuk, hogy mekkora változást hozott nekünk az elmúlt 2 évtized, és nyugodtan állíthatjuk, hogy a blockchain legalább ugyanekkora mértékű változásokat fog hozni. Ez lesz az internet új kora, az internet 3.0. Míg az 1.0-ban az internet es interneten meglévő adatok cseréje volt a fő trend, addig a 2.0-ban megjelentek a közösségi (social) média felületek mint Facebook, Twitter, Instagram, és ennek a fejlődésnek a következő állomása a blokklánc, ahol már képesek leszünk nemcsak információval, de pénzügyi eszközökkel is globálisan “tranzaktálni”.

How to organize a high-standard and safe event during a pandemic?

That is a question we answered on our event in the Danubius Hotel Helia. We had more than 140 guest coming, and besides providing the general BlockBen event standards, our other main priority was to keep our guests safe.

Careful organization

From the very beginning we considered the management of this special pandemic situation as a challenge rather than a real problem. Our ticket sales process has already been digitalized, so we didn’t need to implement new protocols. Besides, thanks to the QR code-based access control system we use, our guest could validate their tickets a 100 per cent touch-free. Registration took place at five different stations located in 5 different parts of the hotel, and we made sure people kept a 1,5 metres distance while waiting in the cue. Before letting our guests in, hostesses measured body temperature with non-contact thermometers. Also, we provided masks, rubber gloves and hand sanitizing opportunity on site.

Safety first

Of course, we made sure our guests could enjoy the presentations safely as well. We placed the seats in the conference hall 1,5 metres away from each other to be in line with safety regulations, and wearing masks was obligatory during the whole event. In addition, Helia provided efficient ventilation during the speeches. Before and after the presentations, guests could relax and enjoy some fresh air on the terrace of the hotel.

We were happy to see, that everyone had a good time while keeping the necessary safety measures!

Thank you for your cooperation!

Hogyan kivitelezhető a COVID-19  idején egy színvonalas, ám mégis biztonságos rendezvény?

Erre a kérdésre adtunk választ múlt hétvégén a Danubius Hotel Heliában. Több mint 140 vendég érkezett hozzánk szeptember 12-én, ahol az esemény szokásos színvonalának megtartása mellett másik fő prioritásunk a vendégek egészségének megóvása volt.

Körültekintő szervezés

Az nulladik ponttól kezdve inkább kihívásként, mintsem problémaként tekintettünk a most fennálló különleges helyzet kezelésére. A jegyértékesítésünk eddig is online zajlott, így ezen a téren nem volt szükség új protokoll bevezetésére, a résztvevők pedig a QR kódos beléptetési rendszernek köszönhetőn teljesen érintésmentesen érvényesíthették a jegyeiket.

A regisztrációra 5 pultnál volt lehetőség, melyek a szálloda 5 különböző pontján voltak felállítva és figyeltünk arra is, hogy a sorban állasnál is be legyen tartva a minimum 1,5 méteres távolság az emberek között. Hostesseink minden érkező vendégünket infra hőmérő pisztollyal ellenőrizték, mielőtt beengedték őket a rendezvény területére, emellett pedig minden résztvevő számára szájmaszkot, gumikesztyűt és kézfertőtlenítőt biztosítottunk a helyszínen.

A biztonság fenntartása

Természetesen csapatunk arról is gondoskodott, hogy vendégeink az előadásokat is biztonságos környezetben élvezhessék. A konferenciatermet szintén a 1,5 méteres távolságtartás szabályának megfelelően rendeztük be, a szájmaszk használata pedig a rendezvény egész területén kötelező volt. Az előadás közbeni megfelelő légszűrésről a Helia gondoskodott.  Az előadás előtt és után a résztvevőknek a teraszon kialakított részen volt lehetősége a kikapcsolódásra.

Örömmel láttuk, hogy az óvintézkedések mellett is jó hangulatban zajlott a szombati BlockStock Day.

Köszönjük minden résztvevőnek az együttműködést!

Az elmúlt évszázadokban az egyénnek és ezáltal a társadalomnak egyre nagyobb lett az igénye a transzparencia és a kontroll gyakorlására az őt érintő ügyekben. Egyszerűen megnőtt az igény arra, hogy megbízhassunk a minket kiszolgáló, és/vagy minket kiszolgáltatottá tévő infrastruktúrában. Ez egy forradalom, egy folyamat, amely az egyén természetes igényeiből fakad és minél nagyobb szabadságban és biztonságban érzi magát az ember, ez a vágy annál erősebbé válik. Ennek az evolúciónak az eredményeképpen alakulnak át a társadalmak, államszervezetek és a gazdaság szereplői is.

Az ügyfél és a szolgáltató viszonyában az elmúlt évtizedek kirívó változásokat hoztak, amelyből a pénzügyi szektor is kivette a részét. Ezen a területen az államok is egyre nagyobb erővel szabályoztak és szabályoznak, mivel a pénzügy megfelelő működése alapjaiban érinti az egyének életkörülményeit, mind megtakarítási, mind pénzforgalmi szempontból. Ezen felül felismerték, hogy ez a szektor drasztikus hatásokat gyakorol a gazdaság teljesítményére is. Ezáltal stratégiai fontosságúvá vált a szektor stabilitása és a résztvevő szolgáltatók prudens működése. A szabályozók jogi eszközöket teremtettek a célok eléréséhez, amelyek jó kereteket adtak, de önmagukban nem tudtak garanciát adni a szabályok betartására. Sajnos a történelmünk tele van kisebb-nagyobb visszaélésekkel, és rendszerszintű összeroppanásokkal egyaránt. A szükséges garanciát ezeknek elkerülésére – amelyet mind az egyének mind a szabályozók akarnak – csak a technológia képes szolgáltatni. Az eddig használt technológiák viszont még nem voltak alkalmasak ennek az űrnek a betöltésére. Ma a pénzügyi rendszer olyan technológiákon alapszik, amelyekben a visszaélések megakadályozását különböző rendszergazdákra vonatkozó szabályzatok és időablakok próbálják biztosítani, több-kevesebb sikerrel. Viszont az elmúlt évtizedben megjelent egy olyan technológia, amelyet, ha megfelelően alkalmazunk, megoldást nyújthat a problémára. Ez a technológia nem más, mint a blockchain. A blockchain garantálja a szabályrendszer szerinti működést, a transzparenciát és a korrumpálhatatlanságot. A blockchainben meg lehet határozni, hogy egy bankszámlához milyen szabályok mentén lehet hozzáférni és milyen szabályok mentén lehet pénzt mozgatni rajta. Így a rendszer csak a szabályok teljesülése esetén működik és mozgatja a szóban forgó pénzt. További előnye, hogy amennyiben még a szabályrendszert is blockchainben tároljuk, akkor még a szabályokat sem lehet megváltoztatni megfelelő jogosultság nélkül. Szóval a blockchain segítségével be tud zárulni az a bizonyos technológiai kör, és mind jogi mind technológiai garanciával együttesen lehet szavatolni az felhasználó és szolgáltató közti tisztességes viszonyt.

Az arany évezredek óta jelentős szerepet tölt be az emberiség történetében, és a mai digitális korban is láthatóan megőrizte szerepét, mint a világ egyik leglikvidebb, azaz legnagyobb forgalmú eszköze a maga napi 145 milliárd USD forgalmával (bővebben lásd itt). Az arany iránti kereslet nagyon sokrétű, a jegybankoktól és pénzpiacoktól az ékszereken keresztül az ipari felhasználásig számos helyen megjelenik. Továbbá nagyon jól vizsgázott mind a 2008 utáni gazdasági válságban, mind a 2020-as COVID-19 alatti jelentős tőzsdei mozgások alkalmával. Emellett elmondható, hogy középtávon jó értéktartó, tehát inflációs hatások ellensúlyozására is alkalmas.

A BlockBennek mindig küldetése volt, hogy a modern technológia segítségével juttasson stabil eszközöket felhasználók tömegeihez, és hogy a tradicionális bankszektor és a kriptós világ között hidat alkosson.

Ezen gondolatok mentén jött létre a BlockNoteX (BNOX), amely a már létező BlockNote (BNO) Ethereum blockchainre épült verziója. 100 BNOX 1 gramm 0.9999 tisztaságú befektetési aranyat testesít meg, amelyet LBMA tagszervezet aranykereskedőn keresztül Svájcban őriz a BlockBen Financial Services OÜ, aki maga is rendelkezik aranykereskedői engedéllyel. Az aranyletét rendszeresen auditált, ugyan úgy, mint a BNO esetében. A BNO a BlockBen saját blockchain platformján futó virtuális eszköz, míg a BNOX az Ethereumon található, viszont egyedülálló keretrendszerben. A BNOX megalkotásával olyan feltételeket szerettünk volna létrehozni, amely többletvédelmet adnak az ügyfeleknek a jelenlegi megoldásokhoz és eszközökhöz képest. Ennek a megoldásnak a része egy úgynevezett whitelisting rendszer, ami annyit tesz, hogy csak előre azonosított ügyfelek tudnak hozzáférni a BNOX-hez, csak ők tudják fogadni a pénztárcájukba és adott mennyiséget átutalni másoknak. Így megvan a lehetőségünk arra, hogy amennyiben visszaélés történik, a résztvevőket azonosítsuk és lehetőség szerint „blacklistingeléssel”, azaz a whitelistingből való kizárással vagyonelemet is mentsünk. Ezzel a koncepcióval kellően biztonságos környezetet teremtünk a publikus kriptók világában azok számára, akik bizalmatlanok és veszélyesnek gondolják azt. Ezáltal képesek vagyunk betölteni a híd szerepét, és rajtunk keresztül betekintést kaphatnak azok is, akik eddig ezen a világon kívül rekedtek. Természetesen ez a keretrendszer maradéktalanul megfelel a felénk támasztott szabályozói elvárásoknak is.

A másik oldalon pedig a kriptós világ nyer egy olyan eszközt, amely stabil alapokon működik és Euró kapuval is rendelkezik. A BNOX már elérhető a P2P és a CoinTiger tőzsdéken és ez a lista a jövőben még számos oldallal bővülni fog.

In the last centuries, people and communities had a growing need for transparency in general and for exercising control over matters impacting them. Simply put, need arose to actually trust the infrastructure that surrounds us. Why? Because it does not simply serve our interest, but in some ways, it makes us vulnerable. This is a process, a revolution that arises from human nature, and the safer we feel the bigger this desire will be. As a result of this natural evolution, societies, states and market participant are continuously changing.  

The last decades brought fundamental changes in the relationship between service provider and client, and the financial sector was no exception in that matter. Governments stepped up their game and started regulating the relevant markets towards efficiency and transparency, due to the fact that properly functioning financial markets do have direct effects on the living standards of the general public, considering their savings, general cash flow etc. Besides, it has been recognised that this sector has a great influence on the performance of the economy as well. Ever since, the stability of the financial sector and the prudent operation of market participants became a priority. Regulators created legal instruments through specific legislation to reach their goals, which gave the system a good framework, but there’s still no guarantee in place that everybody complies with the relevant rules and regulations. Unfortunately, our history is full misuses and system-level breakdowns. The guarantee to avoid such cases – the guarantee both regulators and individuals are longing for – can only be provided through technology. However, technologies that were used up to this point were not suitable to fill the void. Today, financial systems are based on outdated technologies that try to avoid misuse cases by regulating system administrators and using time windows...the results are more or less successful. However, in the last decade a new technology appeared on the horizon, which when used correctly, can provide a proper solution for such a complex problem. This is what we call blockchain technology. The blockchain, if used correctly, guarantees an operation method that complies with regulations, provides transparency and the elimination of corruption. Also, in the blockchain system a set of rules can be determined that allows the access to a bank account and controls incoming and outgoing transfers. Thus, the system works and executes transfers of a given amount only upon the fulfilment of certain pre-set rules. Another advantage is that if we store the rules on a blockchain, not even those will be alterable without having the necessary permission. Therefore, blockchain technology is capable of filling the void, and assures a trustworthy relationship between market participant and user with both legal and technological guarantees in place.  

Gold has been playing an important role in mankind’s history for thousands of years. We can see, that today, in the area of digital finances it still has an important position, as with a daily 145 billion USD turnover it serves as the world’s most liquid asset (see more here). Besides, gold has proved its worth both during financial crisis in 2008 and the exchange rate movements caused by COVID-19 this year. We can say that this precious metal maintains its value very well in the medium term, which makes it suitable to counteract the effects of inflation.  

BlockBen’s mission always has been to give stable assets to its users using modern technologies, and to build the bridge between the traditional banking sector and today’s crypto world.

These fundamental thoughts helped us to create BlockNoteX (BNOX), which is the already existing BlockNote’s version running on the Ethereum blockchain. A 100 BNOX represents 1 gram of the finest, 0.9999 pure investment gold. The physical gold is purchased through our LBMA wholesale partner and it is vaulted in Zurich by BlockBen Financial Services OÜ. Our company of course comes with its own gold trading license. Just as in the case of BNO, the gold deposit behind BNOX is regularly deposited. And how these two differ from each other? BNO runs on BlockBen’s blockchain platform, while BNOX is available on Ethereum with its unique traits. By creating BNOX, we wanted to offer increased security solutions for clients compared to current assets and solutions. These solutions contain a so called whitelisting system, which means that only pre-identified clients have access to BNOX. Only they will be able to transfer a desired amount or receive the asset in their wallet. Thus, we have the possibility in case of misuse to identify participants and save client assets by using blacklisting (excluding a person from the whitelist). With this concept, we create a safe environment for those, who may think of the world of public cryptos as a threat.

We are able to be serve as a window for these people, through which they can get an inside view to a completely new field. On the other side, the crypto world will have an asset that comes with a stable base and a euro gateway.

We are happy to tell that BNOX is already available on such well-respected exchanges like P2PB2B and CoinTiger and many more are yet to come!

Szakmai életem során sok féle és fajta meeting megközelítéssel találkoztam, mind emberi mind céges oldalon. Annak ellenére, hogy eléggé egyértelmű dolognak tűnik, maradjunk annyiban, hogy a céges meeting kultúrákat mindenhol szükséges kialakítani.

Jelen cikkemben a BlockBen meeting kultúráját és annak fejlődését fogom boncolgatni. Senki ne aggódjon, nem szakirodalmi áttekintés következik, csak megosztom személyes tapasztalataimat és pár témába vágó cikket, amit érdekesnek találok.

A BlockBennél általában 5 különböző meetinget tartunk:

(a)    Heti meetingek
Mindig hétfőként történnek azzal a céllal, hogy átbeszélhessük mit tettünk le az asztalra az elmúlt héten és kitekintsünk a következőre. A meetingen részvevő menedzsmenttel átbeszéljük a lezárt feladatokat, és azokat is, amik még ránk várnak. Ez a típusú megbeszélés előre megtervezett, heti rendszerességgel történik.  

(b)    Projekt státusz meetingek
Céljuk, hogy megbeszéljük a fontosabb felmerülő dolgokat a közelgő, éppen futó és már lezárt projektet kapcsán. A projekt komplexitásától és fázisától függően a stakeholderek bizonyos szintű bevonása is szükséges – persze próbálunk mindig óvatosak lenni a jelenlévőket illetően, hogy elkerüljük a felesleges kisiklást vagy trollkodást. Na erre majd még később kitérek. 😊Ez a típus is előre betervezett, az adott projektek igényeinek megfelelően.  

(c)     Scoping és risk meetingek
– A meetingek rendkívül érdekes fajtái, cégünk struktúrájában különleges szerepet töltenek be. Ezek a megbeszélések arra szolgálnak, hogy ötleteinket, briefeket és egyéb tényezőket megfelelő specifikációkká alakítsuk, és meg tudjuk állapítani a kockázatokat, amiket egy adott projekt magában hordoz.

(d)    Döntéshozó és problémamegoldó meetingek
A már előre látott, szükséges döntések meghozására szolgálnak. Persze alkalmanként az is előfordul, hogy teljesen váratlan dolgok jönnek fel a napi működés során, amiket szintén meg kell oldani. Ez a meeting lehet előre megtervezett, vagy ad-hoc jellegű, ahogy a szükség hozza.

(e)    Innovatív meetingek
Valószínűleg a legfontosabbak a BlockBen életében – figyelembe véve csapataink sokszínűségét és elköteleződését. Néha talán be lehet ütemezni ilyen megbeszéléseket, de a tapasztalat azt mutatja, hogy a legjobb innovatív meetingek ad hoc jellegűek és a normál munkaórákon kívül esnek. Ha jobban átgondoljuk ez teljesen logikus – nem várhatunk senkitől világmegváltó ötleteket szigorúan kéthetente keddenként délután 4 órakor. Fontos, hogy sose becsüljük alá az organikus informális megbeszélések erejét! Ha az ötlet, ami az ad hoc innovatív meetingen felvetődik később is megállja a helyét, akkor általában egy formális keretek között zajló scoping és risk meeting következik a részletek megbeszélésére.  

Nem akarom, hogy úgy tűnjön magas lóról beszélek, de úgy hiszem nagy tapasztalatra tettem szert a meetingek sikeres menedzselésében, és abban, hogy jól megértsem az egész szervezetet és a mögötte álló okokat. Az évek során elég sok kezdő hibával találkoztam, és nagyon szívesen osztom meg ezek közül a leggyakoribbakat:

1. Szörnyen frusztrálónak találom, amikor emberek minden különösebb ok nélkül tartanak megbeszéléseket. Ez nem csak a meetinget erőltető ember számára mérgező, de az egész kultúrára káros hatással van. Az első dolog, amit meg kell kérdezz magadtól az mindig a következő: tényleg szükséged van erre a meetingre? VAGY elég lenne egy rövid eszmecsere az egyik belső kommunikációra használt chates alkalmazáson keresztül, hogy gyorsan választ kapj a kérdésedre és senkinek se pazarold az idejét?  

2. A kisiklás. Valószínűleg az egyik legrosszabb dolog, ami csak egy meetingen történhet. Képzeld el, hogy leülsz egy adott témát megbeszélni egy előre megtervezett séma szerint, és közben új, oda egyáltalán nem (vagy csak részben) kapcsolódó dolgok kezd el valaki feszegetni. Persze ezek után az egész megbeszélés mehet ki az ablakon. Ez a tökéletes példája annak hogyan gyilkoljunk le egy egész meetinget, vegyük el mindenkitől a fókuszt és hagyjuk hátra az eredeti napirendet azért, hogy valami teljesen másba fogjunk bele. Persze mindig bátorítjuk a kollégákat a normális feedback adására és a dolgok megbeszélésére, de abban is biztosak akarunk lenni, hogy a meeting nem terelődik végül vakvágányra.

3. Kevésbé rendszerezett kollégák esetében előfordul, hogy néha bizony összetévesztik milyen fajta meetingen is vesznek részt. Ez szorosan összefügg ez előző bekezdésben említettekkel, ám még azoknál is jobban elfajulhat. Képzeljünk el egy heti meetinget, ahol minden kolléga felkészült az előző heti dolgok megbeszélésére, aztán egyszer csak azon kapjuk magunkat, hogy valaki egy új projekt specifikációt szeretne ott helyben felállítani. Nyilvánvaló, hogy ez nem vezet sehova és frusztráció lesz úrrá a megbeszélésen résztvevő kollégákon.  

4. Felkészületlenül beállítani egy megbeszélésre nem csak udvariatlan, de a meeting értelmét is megöli. Képzeld el, hogy fogalmad sincsed a projekted állapotáról és elfelejtettél információt gyűjteni arról, hogy a csapatod tagjai hogyan haladtak a feladataikkal.

5. A meeting vadászok… 😊 Nem tudom pontosan mi lehet a motiváció, de egyes emberek szeretnek random becserkészni másokat, hogy aztán feltegyék a nagy kérdést: „Tarthatnánk egy gyors megbeszélést?” Itt a BlockBennél a nyílt kommunikációt támogatjuk, ám egy ilyen random, igazából cél nélküli megbeszélés mindenkit kizökkenthet.    

6. Köztudott tény, hogy semmi sem tart örökké… nos, maradjunk annyiban, hogy éreztem már úgy, hogy egy meeting viszont igen. Számos nyilvánvaló oknál fogva a rosszul szervezett meetingek órákon át tartanak. Véleményem szerint egy megbeszélésnek sem lenne indokolt 60 percnél tovább tartania. Kivételt képeznek ez alól mondjuk az ENSZ Biztonsági Tanácsának ülései, ahol éppen arról tanakodnak bevessék-e a katonai erőket vagy sem.
A Doodle kutatást végzett a témában, melynek eredményeit 19 millió meetingre alapozták. Több mint 6500 szakembert kérdeztek ki és az eredmények több mint elképesztőek:

-          Szakemberek általában 2 órát töltenek el értelmetlen megbeszéléseken                        hetente.

-          Az átlagos szakmabeliek 3 órát meetingelnek hetente àezeknek kétharmada                értelmetlen.  

-          Ezek a fajta értelmetlen meetingek 541 milliárd dollárnyi erőforrásba                             kerülnek évente.

*A Doodle cikkei elérhetőek angol nyelven itt és itt.

Személy szerint nagyon is egyetértek azzal, amit a többi hatékony szakmabeli tapasztalt. Ezeknek a megbeszéléseknek körülbelül a 40%-ának be kell fejeződni 15-30 percen belül, egy másik 40%-ának pedig 30-60 percen belül.

7. Az unatkozó résztvevők, vagy azok, akik szemmel láthatólag nem akarnak ott lenni jelentős negatív hatással vannak a meetingekre. Itt is van pár kérdés, amit mindig fel kell tegyünk magunknak: miért unatkozik az adott ember vagy foglalkozik mással a megbeszélés alatt? Tényleg jelen kell lennie? Vagy csak egy szimpla figyelem/fókuszvesztésről beszélünk? Vagy az emberünk szimplán mással foglalkozik, ám jelen kéne lennie a meetingen? Amennyiben biztos vagy abban, hogy a megbeszélés helyesen van vezetve és minden személy részvétele indokolt, úgy folyamodhatunk olyan drasztikus módszerekhez, mint egy kedves barátom Ausztráliában: kitiltani minden telefont és laptopot a megbeszélésekről, így a résztvevőknek nincs más választásuk, mint kivenni a részüket a megbeszélésből. 😊

Elmondhatom, hogy a több ezer meeting után, amiken részt vettünk, igen sokat tanultunk az emberek reakcióiról, és a következőkkel érhetjük el, hogy a dolgok a megfelelő mederben folyjanak:  

Tiszteljük az időt. Persze szoros időbeosztás mellett csúszások előfordulhatnak, de mások idejét tisztelni alapvetés.

Talán a legfontosabb, hogy minél rövidebb a meeting, annál jobban megmarad a résztvevők közötti egyenlőség. Átalános megállapítás, hogy minél hosszabb a megbeszélés időtartama, annál jobban elmosódik a felek közötti egyenlőség. Ez a folyamat talán a megmérgezőbb, amit egy nyílt gondolkodású, agilis, projekt alapú szervezet megengedhet magának. Mit is jelent ez? Ahogy az idő telik egy meetingen, úgy a legjobban fizetett ember a szobában (úgy is mondhatnánk, hogy a résztvevők közül a céges hierarchia legfelső lépcsőfokán álló személy) elkezdi ledominálni a többi résztvevőt a szervezeti működés a dominancia pszichológiájának egyszerű alapelvei mentén. Nos, talán néha ez tényleg szükséges, de mindenkit biztosíthatok afelől, hogy az esetek túlnyomó többségében ez egy borzalmasan rossz irány.

Hogyan kerülhetjük el ezt a fajta dominanciát?  Korlátozzuk a meetingek időtartamát, válasszunk érett és felelősségteljes vezetőket egészséges egóval, és nem utolsó sorban bátorítsuk kollégáinkat a dolgok nyílt megbeszélésére és fogadjunk el a véleménykülönbségeket. Természetesen ez a nézet is kontextusban kezelendő, és bár távol áll tőlem a szervezeten belüli anarchia támogatása, bizonyos fajta megbeszélések – különösen a kreatív, scope és innovatív fajták – akkor a legsikeresebbek, ha ezeket mind észben tartjuk.

További angol nyelvű cikkek:

https://www.onelegal.com/blog/10-alternatives-to-meetings-your-firm-should-try/

https://scottberkun.com/essays/34-how-to-run-a-brainstorming-meeting/

https://www.nature.com/articles/d41586-019-02295-z

https://hbr.org/2019/01/why-your-meetings-stink-and-what-to-do-about-it

Through my professional life I have encountered numerous ways on how people and organizations manage meetings. Even though it may seem a straightforward thing, meeting culture should be developed.

I will focus on BlockBen’s meeting culture and on its evolution. I do not intend to provide a thorough literature review; I just share my experiences and a couple of current articles and blogs that I find interesting.

At BlockBen we generally have 5 types of meetings.

(a)    Weekly meetings
on Mondays to discuss what we have done the week before and to look at the week ahead. We also discuss completed and upcoming tasks with BlockBen’ s management who participate in these meetings. This is a scheduled weekly meeting.

(b)    Project status meetings
are to discuss matters around an upcoming, existing or closing project. Depending on the phase and the complexity of the project, a certain level of stakeholder involvement is required at these meetings, but we try to be very careful about attendants to avoid sidetracking and trolling. But I’ll get to that later. 😊 This is a scheduled meeting, in accordance with project needs.  

(c)     Scoping and Risk meetings
– very interesting ones, unique to our company structure. Such meetings are designed to allow us to develop ideas, briefs...etc. into a scope and be able to assess risks associated with the new proposed project.

(d)    Decision making and problem solving meetings
are designed to address new decisions requested and occasionally ad-hoc issues that come up during normal business operations completely unexpected. This type of meeting is either scheduled or ad-hoc.

(e)   Innovative meetings
are probably the most important ones at BlockBen when we consider the diversity of our teams and the level of desired engagement that each colleague is comfortable with. Sometimes these meetings can be scheduled, but unfortunately evidence shows that the best innovative meetings are ad hoc, and many times are out of the standard working hours. It makes sense though, as you can’t really expect anyone to come up with a breakthrough idea every fortnight on Tuesdays at 4 p.m.. 😊 Never underestimate the power of organic, informal meetings. If the idea that we came up with seems adequate and stayed on foot through an ad-hoc innovative meeting, usually a formal, scheduled scoping and risk meeting follows to discuss details.

I don’t want to seem like I am on a high horse, but I believe we have got pretty good at running our meetings and filtering through the organization and the whole idea behind them. During the years, I have seen a lot of rookie mistakes and I am happy to share the most common ones:

1. I find it very annoying when people hold meetings only for the sake of it. Not only is it very toxic to the person pushing these meetings but also has a detrimental impact on the culture. The first question you need to ask yourself: do you really need a meeting? OR, is it enough to share thoughts through a chat app we use for communication, so a prompt response is given and no one’s valuable time is wasted?

2. Sidetracking is probably one of the worst things that can occur on a meeting. You sit down to discuss a certain matter in accordance with a meeting agenda in-mind, and it turns out that new, un- or partially related matters come up and the entire meeting is lost. This is the “perfect” way to kill an entire meeting, sidetrack everyone, leave the original agenda unattended and start a meeting about something completely different. Of course, you want to encourage feedback and discussion, but also want to make sure that your meeting is not off-track.

3. In case of less organized colleagues it may also occur that they mix up the type of meetings they are attending. This is strongly related to sidetracking, but it can be even be worse – imagine a weekly meeting when everyone is prepared to discuss previous week’s tasks and looking at upcoming matters and out of a sudden you realize that someone started actually scoping a new project. It will lead to nowhere obviously and frustration will kick in from everyone.

4. Attending a meeting unprepared is not only impolite but kills the entire meeting. Imagine you have no idea about the status of your project and forgot to gather information on how your team members progressed with their tasks.

5. Meeting stalkers 😊 I’m not sure what’s the motive, but some people just randomly sneak up on others and pop the question: “can we have a meeting real fast?” We very much encourage open communication within BlockBen, but a random immediate meeting inquire can throw anyone off the track if it turns out there was no actual reason for that meeting.

6. It is well known that nothing lasts forever…well, sometimes I have felt that a meeting does. Due to numerous obvious reasons, poorly managed meetings can run for hours and hours. In my view, no meeting should last more than 60 minutes, except for those in the UN Security Council, where they decide whether to use military force against a country or not. Doodle has done a research based on 19 million meetings. They asked 6500 professionals and their results are shocking:

-          Professionals spend 2 hours a week on pointless meetings.

-          Average professionals spend 3 hours on meetings per week ---> 2/3 of                           meetings are pointless.

-          Pointless meetings costs 541 billion dollars’ worth of resources per year.

*You can find Doodle’s articles here and here.

I very much share the same view as other efficient professionals’ have experienced. Appr. 40% of the meetings should be completed within 15-30 minutes, and another 40% of meetings should be completed in 30-60 minutes.  

7. Participants that are bored or don’t seem they want to be present have negative impact on meetings. You should always ask yourself: why is this person bored or does something else on the meeting? Should that person really be there? Or is it just a simple attention/focus issue? Or the person is trying to work on something else while they should be part of the meeting? IF you are confident that the meeting is held right and the person should really be there, you might consider a few drastic methods like my friend did back in the day in Australia – ban phones and laptops from meetings so they have no other option but to participate. 😊

Also, after the thousands of meetings we have been through we have observed a lot on how people react on meetings, and we have learnt what to do to keep things on track:

Respect time. On tight schedules, delays might occur but respecting other participants’ time is vital.

And most importantly, the shorter the meeting is, the more equal participants will remain. As a general observation, I have finally learnt that the longer the meetings are, the less equal the participants will become. This is probably the most toxic thing that an open minded, agile, project-based organization could allow to happen. As time passes by during a meeting, the highest pay grade person in the room (we can also say the person being highest in the hierarchy) will more likely to push through their ideas and dominate others on the meeting due  to the nature of fear, organizational behavior and the simple psychology of dominance. Well, in some cases it might be necessary, but I can assure you that in most cases this is the worst thing that can happen.

How to avoid this dominance? Well, limit meeting durations, have mature and responsible leaders with limited egos, and empower colleagues to openly discuss matters and be ok with disagreeing. Obviously, this view may be considered only in context and I am not encouraging organizational anarchy, but certain type of meetings – especially the creative, scope, innovation related ones – are run best by keeping this in mind.

Further readings:

https://www.onelegal.com/blog/10-alternatives-to-meetings-your-firm-should-try/

https://scottberkun.com/essays/34-how-to-run-a-brainstorming-meeting/

https://www.nature.com/articles/d41586-019-02295-z

https://hbr.org/2019/01/why-your-meetings-stink-and-what-to-do-about-it